до теми 5

Бюджетування — процес планування доходів, витрат і фінансових результатів підприємства.
Бюджет витрат — плановий документ, що визначає обсяг і структуру витрат на певний період.
Планування витрат — визначення майбутньої потреби підприємства у фінансових та інших ресурсах.
Операційний бюджет — план доходів і витрат, пов’язаних із поточною діяльністю підприємства.
Бюджет виробництва — план обсягів виробництва продукції та необхідних для цього ресурсів.
Бюджет закупівель — план придбання сировини, матеріалів, товарів та інших ресурсів.
Бюджет адміністративних витрат — план витрат на управління та загальне функціонування підприємства.
Бюджет витрат на збут — план витрат, пов’язаних із продажем і просуванням продукції.
Гнучкий бюджет — бюджет, параметри якого коригуються відповідно до фактичного обсягу діяльності.
Фіксований бюджет — бюджет, сформований для конкретного запланованого рівня діяльності та не змінюваний залежно від фактичного обсягу.
Бюджетний контроль — порівняння планових і фактичних показників та виявлення відхилень.
Бюджетне відхилення — різниця між запланованими та фактичними витратами.
Центр відповідальності — підрозділ або посадова особа, відповідальні за формування та контроль певних витрат.
Ліміт витрат — встановлена максимальна величина витрат на певний ресурс, процес або підрозділ.
Оптимізація бюджету — коригування запланованих витрат для досягнення цілей підприємства з максимальною ефективністю.

Огляд глосарія за абеткою

Спеціальні | А | Б | В | Г | Ґ | Д | Е | Є | Ж | З | И | І | Ї | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ь | Ю | Я | Все

В цій секції записів не знайдено