до теми 5

Бюджетування — процес планування доходів, витрат і фінансових результатів підприємства.
Бюджет витрат — плановий документ, що визначає обсяг і структуру витрат на певний період.
Планування витрат — визначення майбутньої потреби підприємства у фінансових та інших ресурсах.
Операційний бюджет — план доходів і витрат, пов’язаних із поточною діяльністю підприємства.
Бюджет виробництва — план обсягів виробництва продукції та необхідних для цього ресурсів.
Бюджет закупівель — план придбання сировини, матеріалів, товарів та інших ресурсів.
Бюджет адміністративних витрат — план витрат на управління та загальне функціонування підприємства.
Бюджет витрат на збут — план витрат, пов’язаних із продажем і просуванням продукції.
Гнучкий бюджет — бюджет, параметри якого коригуються відповідно до фактичного обсягу діяльності.
Фіксований бюджет — бюджет, сформований для конкретного запланованого рівня діяльності та не змінюваний залежно від фактичного обсягу.
Бюджетний контроль — порівняння планових і фактичних показників та виявлення відхилень.
Бюджетне відхилення — різниця між запланованими та фактичними витратами.
Центр відповідальності — підрозділ або посадова особа, відповідальні за формування та контроль певних витрат.
Ліміт витрат — встановлена максимальна величина витрат на певний ресурс, процес або підрозділ.
Оптимізація бюджету — коригування запланованих витрат для досягнення цілей підприємства з максимальною ефективністю.

Browse the glossary using this index

Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL

No entries found in this section