до теми 7
Completion requirements
- Оптимізація витрат — пошук найкращого співвідношення між витратами підприємства та отриманими результатами.
- Скорочення витрат — зменшення обсягу витрат без суттєвого погіршення результатів діяльності.
- Економія ресурсів — раціональне використання матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів.
- Управлінське рішення — вибір керівником найбільш доцільного варіанта дій для досягнення цілей підприємства.
- Альтернативні витрати — вартість найкращої можливості, від якої підприємство відмовляється при прийнятті рішення.
- Релевантні витрати — витрати, величина яких змінюється залежно від обраного управлінського рішення.
- Нерелевантні витрати — витрати, які не змінюються залежно від варіанта рішення.
- Граничні витрати — додаткові витрати на виробництво або реалізацію додаткової одиниці продукції.
- Маржинальний дохід — різниця між доходом від реалізації та змінними витратами.
- Аналіз «витрати–обсяг–прибуток» — дослідження взаємозв’язку між витратами, обсягом діяльності та прибутком.
- Аутсорсинг — передача окремих функцій або процесів зовнішньому виконавцю з метою підвищення ефективності.
- Центр відповідальності — підрозділ або посадова особа, відповідальні за певні витрати та результати.
- Резерви зниження витрат — невикористані можливості економії ресурсів і підвищення ефективності діяльності.
- Ефективність управлінського рішення — ступінь досягнення поставленої мети з оптимальним використанням ресурсів.
- Витратна стратегія — довгостроковий підхід підприємства до формування, контролю та оптимізації витрат.