до теми 7

Оптимізація витрат — пошук найкращого співвідношення між витратами підприємства та отриманими результатами.
Скорочення витрат — зменшення обсягу витрат без суттєвого погіршення результатів діяльності.
Економія ресурсів — раціональне використання матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів.
Управлінське рішення — вибір керівником найбільш доцільного варіанта дій для досягнення цілей підприємства.
Альтернативні витрати — вартість найкращої можливості, від якої підприємство відмовляється при прийнятті рішення.
Релевантні витрати — витрати, величина яких змінюється залежно від обраного управлінського рішення.
Нерелевантні витрати — витрати, які не змінюються залежно від варіанта рішення.
Граничні витрати — додаткові витрати на виробництво або реалізацію додаткової одиниці продукції.
Маржинальний дохід — різниця між доходом від реалізації та змінними витратами.
Аналіз «витрати–обсяг–прибуток» — дослідження взаємозв’язку між витратами, обсягом діяльності та прибутком.
Аутсорсинг — передача окремих функцій або процесів зовнішньому виконавцю з метою підвищення ефективності.
Центр відповідальності — підрозділ або посадова особа, відповідальні за певні витрати та результати.
Резерви зниження витрат — невикористані можливості економії ресурсів і підвищення ефективності діяльності.
Ефективність управлінського рішення — ступінь досягнення поставленої мети з оптимальним використанням ресурсів.
Витратна стратегія — довгостроковий підхід підприємства до формування, контролю та оптимізації витрат.

Огляд глосарія за абеткою

Спеціальні | А | Б | В | Г | Ґ | Д | Е | Є | Ж | З | И | І | Ї | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ь | Ю | Я | Все

В цій секції записів не знайдено